AHGZ - 2026-04 - Seite 12-13: „Wir machen Hotels wirtschaftlich stärker“ Die Dehag Hospitality Group AG ist 50 Jahre alt und für viele Brancheninsider dennoch erklärungsbedürftig. Kein klassischer Konzern, keine reine Hotelgruppe, kein reiner Dienstleister. Was also ist Dehag Hospitality Group? Vorstandssprecher Marcus Smola und Marketingvorstand Jochen Oehler ordnen ein. > Marcus, Jochen, die Dehag gibt es seit 50 Jahren - und doch tritt sie öffentlich nicht stark in Erscheinung. Was genau ist die Dehag? Smola: Die Dehag wurde von Hoteliers für Hoteliers gegründet - und genau das prägt uns bis heute. Wir sind eine Hospitality Company mit vollständiger Wertschöpfungstiefe. Das heißt: Betrieb, Management, Vermarktung, Branding, Hotelentwicklung, Procurement, Digitalisierung, Consulting, Controlling und Finanzbuchhaltung - alles unter einem Dach. Oehler: Wir stehen somit inzwischen als Hoteliers-Company in der Reihe aller allgemein bekannten internationalen Hotelketten. Die Gruppe wurde von Hoteliers gegründet. Was war der Impuls? Und was prägt sie noch heute? Smola: Der Impuls war Gemeinschaft. Einzelhotels wollten ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken - im Vertrieb, im Einkauf, in der Beratung. Dieses Prinzip gilt bis heute. Unsere Eigentümer sind Hoteliers, sie sind die Aktionäre der Dehag Hospitality Group AG. Wichtige strategische Entscheidungen treffen wir gemeinsam mit dem Aufsichtsrat, der aus gewählten Hoteliers besteht. Oehler: Wir sind als AG natürlich ein Wirtschaftsunternehmen. … Allinvos digitalisiert Buchhaltung und Controlling. Wo stehen Hoteliers beim Thema Datenkompetenz? Smola: Viele Häuser haben noch enormes Potenzial. Allinvos wurde 2008 gegründet und ist heute hochdigitalisiert. Buchhaltung, Controlling, ESG-Dokumentation - alles integriert. Oehler: Datenkompetenz wird zum Erfolgsfaktor. Wer seine Zahlen nicht kennt, kann nicht steuern. Wie unterstützt die Dehag Hospitality Group Hotels in wirtschaftlich schwierigen Lagen? Smola: Umsatz ist schon lange nicht mehr der einzige Fokus. Mit Einkauf, Operation, Digitalisierung kümmern wir uns heute an vielen Stellen um Kostensenkung und -optimierung. Wir denken hier ganzheitlich. Profitabilität entsteht natürlich nicht nur im Vertrieb. Oehler: Unser Ziel ist klar: Das einzelne Hotel soll wirtschaftlich besser werden. Egal, in welchem Bereich es mit uns arbeitet. Und wir gehen zum einen ganzheitlich an die Problemlösungen. …ff
>>> Branchen: Service > Fachliteratur > Wirtschaftsnachrichten / Wirtschaftsmeldungen, Service > Handel und Dienstleistung > Gastronomiebedarf / Gastronomiehandel /
Onlineshops / Webshops
